娃哈哈集团创始人、中国曾经的首富宗庆后本周日（2月25日）去世，享年79岁。作为40多岁才白手起家进入商界的民营企业家，他三次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富。其一生经历也是时代的缩影。
2月25日，娃哈哈集团在网络平台发布讣告，证实娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。
生平简介
40多岁成为改革弄潮儿综合中国媒体上的资料，宗庆后1945年11月16日出生于江苏省宿迁县（今宿迁市），祖父曾是张作霖手下的财政次长，父亲宗启𫘧在国民政府当过职员。虽然家族显赫一时，但1949年后，宗庆后的父亲失业，一家人只能靠做小学教师的母亲的工资度日，生活非常贫困。宗庆后17岁时，一家人搬到杭州。因家境等原因，宗庆后辍学，之后在”上山下乡”运动中到了农场，先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动。
1978年，宗[文]庆后的母亲退休[章]，33岁的宗庆[来]后获得了回城机[自]会，来到母亲所[吃]在的杭州市上城[瓜]区邮电路小学。[网]因为没有读过多[文]少书，宗庆后不[章]能接替母亲当老[来]师，只能到校办[自]工厂当工人。在[吃]之后的8年里，[瓜]宗庆后作为校办[网]工厂的供销员，[文]跑在市场一线。[章]
1987年，在[来]校办企业改制的[自]浪潮里，宗庆后[吃]与两名退休教师[瓜]一起靠着14万[网]元借款承包了校[文]办工厂，成立了[章]杭州市上城区校[来]办企业经销部，[自]以代销汽水、棒[吃]冰及文具赚钱。[瓜]1988年，口[网]服液市场火热，[文]宗庆后敏锐地意[章]识到其中的机会[来]。他拿出5万元[自]开发经费，找浙[吃]江医科大学营养[瓜]系老教授朱寿民[网]研制配方，并请[文]百年老店[章]221;胡庆余[来]堂”[自];的技师张宏辉[吃]主持制造原液，[瓜]开发了一款儿童[网]营养液，并命名[文]为”娃哈哈“。[章]这款产品风靡大[来]江南北，到了1[自]990年，娃哈[吃]哈儿童营养液年[瓜]产值近1亿。
为扩大生产规模[网]，宗庆后199[文]1年出资800[章]0万整体收购了[来]资不抵债的国有[自]杭州罐头厂，并[吃]接收全部220[瓜]0多名员工。1[网]991年，娃哈[文]哈产值达到2.[章]5亿元，并在1[来]992年进入果[自]奶等饮料市场。[吃]在之后数年里，[瓜]宗庆后引入&#[网]8221;联销[文]体”[章];并与跨国食品[来]企业达能合作。[自]2007年，娃[吃]哈哈被达能强行[瓜]并购，宗庆后辞[网]职。娃哈哈与达[文]能就商标权等问[章]题诉诸法庭，最[来]终，达能于20[自]09年9月退出[吃]娃哈哈。
成立以来，娃哈[瓜]哈集团打造了多[网]款经典畅销产品[文]，包括儿童营养[章]液
2010年，宗[来]庆后以财富53[自]4亿元人民币荣[吃]登2010年福[瓜]布斯中国富豪榜[网]榜首。2012[文]年和2013年[章]，宗庆后又以1[来]00亿美元和1[自]16亿美元净资[吃]产两次登上中国[瓜]内地首富的宝座[网]。2013年，[文]娃哈哈的销售额[章]达到最高峰78[来]3亿元。
从2014年到[自]2015年，娃[吃]哈哈的总收入开[瓜]始下行，202[网]2年，娃哈哈的[文]营收为512.[章]02亿元，较2[来]013年减少3[自]0%左右。在2[吃]019年的福布[瓜]斯年度全球亿万[网]富豪榜上，宗庆[文]后以84亿美元[章]财富排名第17[来]4位，同年以8[自]50亿元人民币[吃]财富获得《20[瓜]19年胡润百富[网]榜》第23名。[文]2023年，宗[章]庆后以1000[来]亿元人民币财富[自]位列《2023[吃]胡润全球富豪榜[瓜]》第121位。[网]
30多年的时间里，娃哈哈成长为一个庞大的饮料帝国。除饮料业务外，娃哈哈集团近年来还在童装、地产、白酒、智能机器人、新能源汽车、私募股权投资等领域做过尝试。企业做大后，宗庆后也一直身临第一线，直到近两三年才逐渐退居二线，并于2021年底任命女儿宗馥莉担任娃哈哈副董事长兼总经理。不过，哇哈哈集团董事长仍由宗庆后自己担任。
曾谏言政府减税减负，反对平均主义宗庆后是中共党员，三次担任全国人大代表，曾获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉。
作为全国人大代[文]表，宗庆后提出[章]为中小企业进一[来]步减负，并表示[自]企业只有与员工[吃]共享成果，才能[瓜]把企业做大做强[网]。2008年，[文]宗庆后R[章]21;个税起征[来]点提高至500[自]0元̶[吃]1;的建言曾引[瓜]起广泛争论。他[网]表示，R[文]21;工薪阶层[章]不用收个税，这[来]样子消费才拉得[自]起来̶[吃]1;；R[瓜]21;政府要过[网]紧日子，税务要[文]进一步解放思想[章]，少征点税，多[来]分给老百姓一点[自]，让老百姓消费[吃]，表面看来国家[瓜]税收可能有点减[网]少，但实际上是[文]税基扩大了，税[章]收不仅不会减少[来]而且会增加。&[自]#8221;
宗庆后在一次采[吃]访中曾表示，&[瓜]#8221;改[网]革开放前我们搞[文]的是计划经济，[章]全国老百姓都是[来]无产者，大家都[自]是吃平均主义大[吃]锅饭，干多干少[瓜]、干好干坏一个[网]样，因而也没有[文]创造财富的积极[章]性。改革开放后[来]才有创业机会。[自]”[吃]在他看来，改革[瓜]开放最关键的是[网]打破了平均主义[文]的”[章];大锅饭[来]221;，允许[自]搞民营经济，既[吃]讲公平也讲效率[瓜]。
宗庆后去世的消[网]息传出后，许多[文]人在社交媒体上[章]缅怀他：[来]221;娃哈哈[自]是我的童年，也[吃]是大家的童年&[瓜]#8221;，[网]”[文]中国饮料传奇人[章]物走好R[来]21;，[自]221;改革开[吃]放后的第一代民[瓜]营企业家，一个[网]时代落幕[文]221;。
2月25日，娃[章]哈哈发布讣告：[来]中国共产党党员[自]，全国劳动模范[吃]，全国五一劳动[瓜]奖章获得者，优[网]秀中国特色社会[文]主义事业建设者[章]，改革开放40[来]年百名杰出民营[自]企业家，第十、[吃]十一、十二届全[瓜]国人大代表，中[网]国共产党浙江省[文]第十二、十三、[章]十四届代表大会[来]代表，娃哈哈集[自]团创始人、董事[吃]长宗庆后同志，[瓜]因病医治无效，[网]于2024年2[文]月25日10时[章]30分逝世，享[来]年79岁。
杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。
作为改革开放后我国第一批白手起家的民营企业家，娃哈哈创始人宗庆后从蹬三轮卖冰棍开始，打造了中国知名的民营食品饮料企业娃哈哈集团，其打造的联销体模式，硬刚法国达能集团，曾多年位列中国内地富豪榜首富，给中国快消行业留下了浓重的一笔。42岁白手起家
宗庆后的前半生[自]过得并不轻松。[吃]1945年，他[瓜]出生在江苏徐州[网]，1961年由[文]于家庭经济紧张[章]，宗庆后离开校[来]园后便踏入了社[自]会，打零工，修[吃]车补贴家用。在[瓜]这一过程中，宗[网]庆后就展示出异[文]于常人的商业头[章]脑，他用家里闲[来]置的设备走街串[自]巷做过炒米，也[吃]曾在深夜的火车[瓜]站向饥饿的旅人[网]兜售煮红薯。
1963年开始[文]，宗庆后先后在[章]舟山的马目农场[来]、绍兴茶场做了[自]十五年的重体力[吃]劳动，虽然体力[瓜]工作消磨人的意[网]志，但宗庆后一[文]直没有自我放弃[章]，并养成了一种[来]勤奋和坚韧的性[自]格。
1978年，3[吃]3岁的宗庆后回[瓜]到杭州，接替了[网]母亲在杭州市上[文]城区邮电路小学[章]校办工农纸箱厂[来]当工人，而之后[自]的8年，宗庆后[吃]作为校办工厂的[瓜]供销员，跑在市[网]场一线，但这个[文]不安分的供销员[章]不甘心卖纸箱，[来]宗庆后倒过蚕丝[自]，办过电表厂，[吃]做过电扇，也全[瓜]国各地要过账款[网]。
在宗庆后的自传[文]里，他认为那些[章]年商海一线的草[来]根搏击，让他积[自]累了对中国市场[吃]的了解，也为之[瓜]后娃哈哈诞生打[网]下基础。
而宗庆后人生的[文]改变在他42岁[章]那一年。
1987年，杭[来]州市上城区文教[自]局要对下属的校[吃]办企业经销部采[瓜]用承包经营的方[网]式，并公开选拔[文]经销部负责人，[章]虽然要求条件苛[来]刻，但宗庆后主[自]动提出想[吃]221;搞搞试[瓜]试”[网];，并借款14[文]万，承包了这家[章]连年亏损的校办[来]企业，位于杭州[自]市清泰街160[吃]号那栋6层小灰[瓜]楼，也成为宗庆[网]后创业的起点。[文]
在之后几年中，[章]宗庆后凭着一腔[来]热情，从蹬三轮[自]车送文具、卖冰[吃]棍开始，逐步让[瓜]这家校办经销部[网]逐步扭亏为盈，[文]员工数量也在不[章]断增长。
1988年，各[来]种口服液市场火[自]热，宗庆后通过[吃]敏锐的商业嗅觉[瓜]，意识到其中的[网]机会。他找到了[文]当时浙江医科大[章]学的营养学教授[来]朱寿民，但当时[自]的朱寿民对于宗[吃]庆后简陋的校办[瓜]工厂并不信任，[网]但在宗庆后一次[文]一次登门拜访后[章]，终于打动了前[来]者。而区别于大[自]多数传统产品的[吃]上市方式，宗庆[瓜]后大胆地决定在[网]杭州电视台做广[文]告，而付出的2[章]1万广告费几乎[来]是当时娃哈哈的[自]全部资金。
但这次冒险收到[吃]了成效，随着&[瓜]#8221;喝[网]了娃哈哈，吃饭[文]就是香R[章]21;广告语在[来]电视上播出，几[自]个月娃哈哈就实[吃]现了488万收[瓜]入，企业快速增[网]长，到1989[文]年，娃哈哈的收[章]入已经达到27[来]13万元。
小鱼吃大鱼的兼[自]并
在娃哈哈的发展[吃]历史上，宗庆后[瓜]最常提到的则是[网]一场小鱼吃大鱼[文]的兼并，也是娃[章]哈哈从小到大发[来]展过程中的关键[自]一搏。
1990年，娃[吃]哈哈儿童营养液[瓜]就创造了年产值[网]近1亿的目标，[文]但虽然几经改造[章]，但简陋的校厂[来]制约了娃哈哈的[自]发展。1991[吃]年，为扩大生产[瓜]规模，满足市场[网]需要，宗庆后决[文]定给校办小厂&[章]#8221;鸟[来]枪换炮R[自]21;。
宗庆后看上的是[吃]有着辉煌历史的[瓜]国有杭州罐头厂[网]，后者有着6万[文]平方米的巨大厂[章]房和2000多[来]名职工，但由于[自]经营不善，负债[吃]超过6700万[瓜]元，历史负担很[网]重。但宗庆后坚[文]定地拍板，决定[章]出资8000万[来]整体收购罐头厂[自]，并接收全部2[吃]200多名员工[瓜]。
但随之而来就是[网]各方的压力，当[文]时宗庆后要以民[章]营小厂的身份收[来]购一家国营大厂[自]，也引发了外界[吃]的一片质疑，罐[瓜]头厂内部员工也[网]对宗庆后的到来[文]感到不信任，娃[章]哈哈内部也有担[来]忧，怕企业被罐[自]头厂巨额债务拖[吃]垮。
而宗庆后选择了[瓜]真诚和坚持，在[网]并购后第一次见[文]面会上，面对3[章]00多名罐头厂[来]内部代表，宗庆[自]后用真诚的态度[吃]和娃哈哈真实的[瓜]销售数字，以及[网]3个月的奖金，[文]说服了罐头厂上[章]下。
而宗庆后也把娃[来]哈哈的拼搏精神[自]带到了罐头厂，[吃]每天7点不到就[瓜]进厂，晚上很晚[网]才回家。仅仅2[文]8天，罐头厂就[章]建立了新的生产[来]线，短短百日，[自]年亏损4000[吃]万的罐头厂扭亏[瓜]为盈。
有了新工厂，1[网]991年娃哈哈[文]产值达到2.5[章]亿元，并在19[来]92年进入果奶[自]等饮料市场，娃[吃]哈哈从此也实现[瓜]了跨越式的发展[网]。
在之后举行的多[文]次企业家论坛上[章]，宗庆后都曾谈[来]到过这场[自]221;小鱼吃[吃]大鱼̶[瓜]1;的并购，在[网]他看来，这是娃[文]哈哈走向规模经[章]营的关键一步。[来]从此，娃哈哈集[自]团也开启了走向[吃]中国民营饮料巨[瓜]头之路。
联销体的成功
谈到宗庆后的成[网]功，就不得不提[文]到宗庆后创造的[章]联销体，在19[来]93年的中国市[自]场，联销体成为[吃]娃哈哈快速崛起[瓜]的主要助力之一[网]。
外界对于联销体[文]也有诸多分歧，[章]宗庆后当时将经[来]销商分为一批商[自]、二批商、三批[吃]商，三批商又对[瓜]应着零售终端，[网]按照要求，一批[文]商每年要将下一[章]年订货货款的1[来]0%先交给娃哈[自]哈，作为保证金[吃]，之后一批商在[瓜]所负责区域内发[网]展二批商，二批[文]商订货需要先付[章]款，娃哈哈负责[来]送货上门，二批[自]商再发展三批商[吃]，后者服务零售[瓜]终端。
宗庆后在自传中[网]认为，联销体的[文]创造性构思，以[章]及艰难破冰的努[来]力，让娃哈哈拥[自]有了自主的话语[吃]权，以及对经销[瓜]商最大程度的一[网]种联系和把握。[文]”[章]联销体R[来]21;是自我体[自]验与认知的结果[吃]，更是一种预判[瓜]的回馈。
当时中国市场幅[网]员辽阔且终端细[文]碎，所以大部分[章]快消企业都是通[来]过多级经销渠道[自]来拓展市场，模[吃]式一般都是先货[瓜]后款，娃哈哈借[网]助多级渠道实现[文]了快速增长，但[章]也遭遇了挫折，[来]由于市场层级复[自]杂，企业对渠道[吃]缺乏控制，销售[瓜]回款困难，这也[网]给娃哈哈发展带[文]来了极大的压力[章]。
1994年，宗[来]庆后感觉到娃哈[自]哈已经被经销商[吃]所”[瓜];劫持R[网]21;，决心对[文]经销体系动一次[章]大手术，在当年[来]的全国经销商大[自]会上，宗庆后顶[吃]着压力，公布了[瓜]新的规定，要求[网]建立保证金制度[文]和先款后货模式[章]，并确立了三级[来]批发体系，并规[自]定了销售区域&[吃]#8221;画[瓜]地为牢R[网]21;，并将其[文]命名为联销体。[章]
新政策公布的当[来]天，经销商大会[自]会场̶[吃]1;炸锅了&#[瓜]8221;，面[网]对经销商的集体[文]反对和内部员工[章]的抱怨，宗庆后[来]毫不妥协，一边[自]坚定要求新政策[吃]不撤回，一边与[瓜]经销商耐心做说[网]明工作。
宗庆后在自传中[文]回忆道，大会上[章]吵得非常激烈，[来]甚至有人扬言不[自]干了，1994[吃]年娃哈哈的经销[瓜]商大会订货数据[网]只增长了六成多[文]，而此前是年年[章]翻番。但宗庆后[来]并没有动摇，依[自]然坚定地执行联[吃]销体模式，当时[瓜]娃哈哈市场销售[网]得火爆，最终经[文]销商们不得不接[章]受了这一模式。[来]
广东省食品安全[自]保障促进会副会[吃]长朱丹蓬告诉第[瓜]一财经记者，在[网]当时，联销体模[文]式是在当时历史[章]时期下的特殊产[来]物，对经销体系[自]的管理更加细化[吃]、可控，虽然后[瓜]期存在了层级过[网]多，不匹配市场[文]发展等问题，但[章]在当时给娃哈哈[来]的发展带来了很[自]大的好处，让娃[吃]哈哈的产品快速[瓜]铺货，卖到了乡[网]里甚至村里，实[文]现了对下沉市场[章]的覆盖，也为娃[来]哈哈日后打造7[自]00亿规模的快[吃]消品帝国奠定了[瓜]基础。
前瞻产业研究员[网]黄天悦也曾著文[文]分析认为，&#[章]8221;联销[来]体”[自];降低娃哈哈市[吃]场导入的成本，[瓜] 又充实了娃哈哈[网]的流动资金数量[文]，从而形成了个[章]良性的循环模式[来]。
曾在娃哈哈集团[自]任策划总监的武[吃]汉京魁科技有限[瓜]公司创始人肖竹[网]青告诉第一财经[文]记者，宗庆后抓[章]住了生意的关键[来]点，有人愿意买[自]，是物超所值，[吃]有人愿意卖则是[瓜]有价差，渠道伙[网]伴有利润才有动[文]力。
达娃之战
有人说宗庆后是[章]一个吃软不吃硬[来]的人，在娃哈哈[自]创业过程中，也[吃]没少碰到风波、[瓜]冲突，包括南京[网]果奶风波、以及[文]联销体模式，宗[章]庆后几乎都是扮[来]演着硬汉的角色[自]，也包括著名的[吃]达娃之战。
1996年，正[瓜]在当时百富勤董[网]事总经理梁伯韬[文]的介绍下，与达[章]能接触并展开合[来]作，达能与香港[自]百富勤合资的金[吃]加公司持股51[瓜]％ ，娃哈哈集团持[网]股39％，娃哈[文]哈美食城公司持[章]股10％。
双方合资后也经[来]过了一段时间的[自]蜜月期，外资的[吃]进入让娃哈哈引[瓜]入了先进的设备[网]和管理思路，销[文]售收入和利润连[章]续2年翻番。但[来]双方管理层的理[自]念、管理方式的[吃]不同，也让双方[瓜]在经营中摩擦不[网]断。
宗庆后在自传中[文]总结了与达能的[章]合作，认为当时[来]的达能无法理解[自]中国市场，更无[吃]法理解中小城市[瓜]与农村市场的广[网]大机会。
而双方矛盾的集[文]中爆发是在19[章]98年之后，当[来]时达能收购了百[自]富勤持有的股份[吃]，持有娃哈哈5[瓜]1%的股权成为[网]了控股股东。到[文]2001年的三[章]年间，因为乐百[来]氏的收购、以及[自]对娃哈哈的经营[吃]限制，让宗庆后[瓜]与达能管理层的[网]矛盾不断尖锐。[文]
双方矛盾的爆发[章]点则是关于非合[来]资公司归属的问[自]题，当时娃哈哈[吃]业务增长较快，[瓜]但达能并不同意[网]在合资公司旗下[文]扩大投资建厂的[章]方案，宗庆后不[来]得不转而设立非[自]合资公司来为双[吃]方的合资公司代[瓜]加工。
但在2005年[网]范易谋继任达能[文]亚太区总裁后，[章]就开始调查娃哈[来]哈的非合资公司[自]，认为这些非合[吃]资公司的存在拿[瓜]走了本应由合资[网]公司享有的市场[文]和利润，并要求[章]以40亿代价收[来]购娃哈哈非合资[自]公司51%的股[吃]权，但此举遭到[瓜]了宗庆后的拒绝[网]。
2007年5月[文]9日，达能向瑞[章]典斯德哥尔摩商[来]会仲裁庭提出了[自]8个仲裁申请，[吃]将娃哈哈和宗庆[瓜]后告上法庭，当[网]天娃哈哈也回应[文]将奉陪到底。
在自传中，宗庆[章]后也将这场达娃[来]之争，看作尊严[自]之战，宗庆后投[吃]入了极大的精力[瓜]，也从R[网]21;宗总&#[文]8221;变成[章]了”[来];宗律师[自]221;。在之[吃]后的1000天[瓜]之中，达能与娃[网]哈哈先后进行了[文]七八十场诉讼，[章]娃哈哈全部应诉[来]，宗庆后参与了[自]全部的诉讼。最[吃]终，双方在20[瓜]09年9月30[网]日发表了[文]221;和解声[章]明”[来];，达能出让合[自]资公司51%的[吃]股权，从此退出[瓜]娃哈哈。
在当时两乐水淹[网]中国饮料七军，[文]乐百氏对赌失败[章]创始人何伯权被[来]迫出局等背景下[自]，宗庆后也成为[吃]其中的少数派。[瓜]
多元化失意
摆脱了达能的限[网]制，娃哈哈也进[文]入了快速发展期[章]，2010年，[来]宗庆后第一次问[自]鼎了胡润百富榜[吃]内地榜首，20[瓜]13年，娃哈哈[网]的销售额达到最[文]高峰783亿元[章]。
但从2014年[来]到2015年，[自]娃哈哈的总收入[吃]开始下行，20[瓜]22年，娃哈哈[网]的营收为512[文].02亿元，较[章]2013年跌去[来]30%左右。
2019年，宗[自]庆后在接受第一[吃]财经采访时曾表[瓜]示，公司巨大的[网]难关出现在20[文]15年。[章]221;当时说[来]娃哈哈饮料不健[自]康的谣言被传播[吃]了1.7亿次。[瓜]报案之后一直也[网]没立上案，所以[文]当时这个产品的[章]损失很大，营收[来]大幅下滑，营养[自]快线本来能够一[吃]年卖5亿箱，2[瓜]00亿的规模，[网]后来下降到1.[文]5亿箱。[章]221;
为了扭转局面，[来]宗庆后改变了过[自]去三级经销体系[吃]，缩短通路改为[瓜]二级，另一方面[网]，也对娃哈哈进[文]行了改革，推动[章]制度改革。
值得注意的是，[来]随着娃哈哈事业[自]发展，宗庆后的[吃]年龄逐渐变大，[瓜]但其依然没有停[网]下脚步。
宗庆后曾公开表[文]示，̶[章]1;我唯一的念[来]头是，当我真的[自]老去，我可以对[吃]所有人说：&#[瓜]8221;我这[网]一生，并不非凡[文]，但我干了一番[章]事业，改变了一[来]些人的命运，为[自]这个时代、这个[吃]社会和这个国家[瓜]提供了一些正能[网]量。很多人因我[文]而受到鼓舞，成[章]为主动打造新世[来]界的力量。&#[自]8221;
在饮料业务之外[吃]，娃哈哈集团一[瓜]直在童装、地产[网]、白酒、智能机[文]器人、新能源汽[章]车、私募股权投[来]资等领域进行了[自]一系列多元化尝[吃]试，但都没有复[瓜]制饮料行业的成[网]功。
宗庆后选择将童[文]装作为跨界首站[章]，或许是因为童[来]装的消费群体与[自]旗下饮料产品有[吃]着较高的重合度[瓜]。这时候的宗庆[网]后，已经57岁[文]了，但他的新业[章]态才刚刚开始，[来]他喊出了[自]221;打造全[吃]国第一童装品牌[瓜]”[网]的口号。
2002年6月[文]，娃哈哈童装公[章]司在杭州成立，[来]宗庆后由此进入[自]童装行业，并与[吃]香港达利集团联[瓜]手合作。然而，[网]公司的童装业务[文]十多年来一直不[章]温不火，营收占[来]集团业务的总比[自]重也一直呈下降[吃]趋势。2017[瓜]年，娃哈哈服饰[网]更名杭州恒励饮[文]料有限公司，后[章]在2021年被[来]注销。
不过，2022[自]年底，R[吃]21;娃哈哈童[瓜]装”[网];再度进入消费[文]者的视野，娃哈[章]哈童装还做起了[来]直播带货，童装[自]业务似乎有&#[吃]8221;起死[瓜]回生̶[网]1;的迹象。然[文]而，第一财经记[章]者查阅娃哈哈童[来]装淘宝旗舰店发[自]现，产品销量并[吃]不高，多数产品[瓜]在一个月内付款[网]人数为个位数，[文]销量最高的产品[章]也仅卖出600[来]多件。
虽然过了花甲之[自]年，宗庆后的商[吃]业版图仍持续延[瓜]伸至地产、白酒[网]、机器人、创投[文]等领域。201[章]2年，R[来]21;娃欧商场[自]”[吃]亮相。这是宗庆[瓜]后寄予厚望的一[网]个项目，他不仅[文]定下了3年开1[章]00家娃欧商场[来]的计划，还对娃[自]欧商场项目首期[吃]投资17亿元，[瓜]经营面积将达到[网]17500多平[文]方米，运营主体[章]为浙江娃欧商业[来]有限公司和株洲[自]娃欧商业公司。[吃]
然而，2014[瓜]年，浙江娃欧商[网]业公司和株洲娃[文]欧商业公司都进[章]行了注销。也就[来]在短短2年间，[自]宗庆后梦碎&#[吃]8221;娃欧[瓜]商场̶[网]1;。
几乎是同一时间[文]段，宗庆后试水[章]了白酒行业。2[来]013年，娃哈[自]哈与茅台镇金酱[吃]酒业有限公司共[瓜]同出资设立合资[网]公司领酱国酒业[文]公司，主要负责[章]”[来]领酱国酒[自]221;的生产[吃]销售，但在白酒[瓜]领域娃哈哈一直[网]鲜有声音。20[文]18年，娃哈哈[章]集团将领酱国酒[来]的生产工厂转让[自]给河北华林集团[吃]。
2019年3月[瓜]，娃哈哈智能机[网]器人有限公司成[文]立。早在201[章]7年3月，宗庆[来]后在公开场合表[自]示，娃哈哈正在[吃]和以色列大学以[瓜]及中科院合作，[网]旨在研究开发机[文]器人核心部件。[章]
大家长式的中国[来]企业家
在企业发展过程[自]中，随着规模的[吃]做大，往往会形[瓜]成一种分工，管[网]理者也会将权力[文]下放，形成一套[章]分权管理体系，[来]但在娃哈哈，宗[自]庆后选择了抓在[吃]自己手里，也让[瓜]娃哈哈带上了浓[网]重的家长制企业[文]的色彩。
在很长一段时间[章]内，宗庆后几乎[来]每天都从早七点[自]工作到晚十一二[吃]点。每年还花大[瓜]量的时间到全国[网]各地市场考察，[文]掌握市场第一手[章]资料，以便作出[来]及时准确的决策[自]。在宗庆后自传[吃]中提及，宗庆后[瓜]不反对R[网]21;六西格玛[文]”[章]等现代管理系统[来]，但在财权、销[自]售等关键决策上[吃]，却亲历其为。[瓜]在快消企业，每[网]月的销售通报大[文]多流于形式，但[章]在娃哈哈早期，[来]销售通报是由宗[自]庆后采写，其不[吃]但是业务交流，[瓜]也是一种指令的[网]传达。
而黄天悦文中也[文]表示，包括联销[章]体是建立在宗庆[来]后的个人能力和[自]魅力上的，公司[吃]的有序高速运转[瓜]依赖于宗庆后的[网]亲力亲为，娃哈[文]哈的营销全部由[章]他掌控，每年亲[来]自到各地去会见[自]各级经销商，了[吃]解各方面情况，[瓜]布置具体任务。[网]
随着企业的壮大[文]，娃哈哈也采取[章]了分级授权制度[来]，但在一些重要[自]的采购合同、投[吃]资等决策上，依[瓜]然是宗庆后说了[网]算，甚至娃哈哈[文]公司一度不设置[章]副总经理，避免[来]内斗。
这一集权模式或[自]许未必是坏事。[吃]
肖竹青告诉记者[瓜]，当时宗庆后虽[网]然在很多事情上[文]亲力亲为，但也[章]带来了高效的决[来]策。在肖竹青的[自]印象中，在可口[吃]可乐等外资快消[瓜]企业，一般决策[网]周期要以周或月[文]进行，但在娃哈[章]哈，第一天决策[来]层下一个文件，[自]第二天全国终端[吃]就可以执行，如[瓜]果终端有反馈，[网]第三天决策层就[文]可以完善和修改[章]。
另一方面，在肖[来]竹青看来，宗庆[自]后像一位大家长[吃]，娃哈哈公司的[瓜]人情味很浓，员[网]工个人利益与娃[文]哈哈公司利益深[章]度捆绑。甚至在[来]那场激烈的&#[自]8221;达娃[吃]之争̶[瓜]1;中，面对挖[网]角，娃哈哈的员[文]工、核心管理、[章]经销商人员中没[来]有”[自];背叛R[吃]21;宗庆后。[瓜]
成功后宗庆后也[网]依然保持着简朴[文]的生活，除了特[章]殊场合需要穿西[来]装外，大多数时[自]间都穿着朴素。[吃]就算在2012[瓜]年被福布斯评为[网]中国内地首富，[文]宗庆后的生活也[章]没有受到任何影[来]响。
近年来，宗庆后[自]的女儿宗馥莉逐[吃]步走到了舞台中[瓜]央。宗庆后曾公[网]开描述过对于企[文]业接班人的期待[章]，”[来];我觉得接班人[自]应该有创新的精[吃]神，有诚信，要[瓜]勤奋。不勤奋肯[网]定做不好事情，[文]不聪明、不能干[章]也做不好事情。[来]”[自]
2021年12[吃]月9日，娃哈哈[瓜]集团在官网发布[网]了一则人事&#[文]8221;上新[章]”[来]的新闻，宗馥莉[自]出任集团副董事[吃]长兼总经理，任[瓜]命即日起生效。[网]而其父宗庆后仍[文]为集团董事长。[章]
对于这位接班人[来]，宗庆后定然是[自]满意的。谈及宗[吃]馥莉，宗庆后曾[瓜]不止一次对着媒[网]体肯定她，不仅[文]说宗馥莉近年来[章]越发成为一位成[来]熟的企业家，对[自]女儿独立管理的[吃]公司表现出满意[瓜]的态度，更表示[网]”[文]比我厉害[章]221;。
”[来]她一回国就在娃[自]哈哈了，管理委[吃]员会先做了一段[瓜]时间，后来我还[网]了一部分企业给[文]他，他在宏胜饮[章]料集团。她要管[来]理食品饮料企业[自]，就必须实践，[吃]要接受原来的一[瓜]些管理方法、经[网]验，同时她也要[文]通过学到的知识[章]进行改革。虽然[来]不是说所有西方[自]的东西都是好的[吃]，但是有一些成[瓜]功的经验。&#[网]8221;宗庆[文]后期待着宗馥莉[章]能够将在西方所[来]学技能融入企业[自]管理，又能够根[吃]据企业和国情来[瓜]灵活应用。
宗庆后此前在接[网]受第一财经采访[文]时谈及了与有着[章]西方教育背景的[来]女儿在管理观念[自]上的̶[吃]1;切磋[瓜]221;。他表[网]示，虽然女儿很[文]看重数据，但他[章]们俩早就[来]221;两化融[自]合”[吃];，每天都在看[瓜]报表，也在分析[网]数据。不过西方[文]市场与中国市场[章]不同，中国市场[来]还在发展中，变[自]化很大，光靠数[吃]据也不一定能把[瓜]事情看清楚。
对于打造娃哈哈[网]未来的商业版图[文]，信奉长期主义[章]的宗馥莉并不急[来]。
她曾公开表示：[自]”[吃]经营企业最重要[瓜]的是要保持一件[网]事情有价值地持[文]续地做下去，如[章]果把目光放到未[来]来三年，同台竞[自]技的人有很多；[吃]但如果把目光放[瓜]到未来十年、二[网]十年，那么竞争[文]者就所剩不多。[章]视野越长远，步[来]伐越坚定。长青[自]企业往往是坚定[吃]的长期主义者，[瓜]他们能超越时代[网]，超越变化，这[文]就是‘慢即是快[章]’的道理。&#[来]8221;
2023年12[自]月12日，娃哈[吃]哈集团2024[瓜]年全国销售工作[网]会议在杭州举行[文]，宗庆后和女儿[章]宗馥莉一起亮相[来]，共同表彰了全[自]国卓越经销商等[吃]，现场照片中，[瓜]宗庆后面容有些[网]消瘦，一身简单[文]的黑色棉衣，也[章]是其最后一次公[来]开亮相。
作为伴随着改革[自]开放，白手起家[吃]的那一代企业家[瓜]，也陆续离去，[网]但宗庆后给中国[文]快消行业留下了[章]一个勤奋、自律[来]、质朴的背影。[自]自传中，宗庆后[吃]对于自己的成功[瓜]并不在意，他说[网]：其实我并不比[文]别人聪明，我所[章]有的只是一门心[来]思地想做成一件[自]事的冲动，并且[吃]甘愿为此冒险。[瓜]我还有只争朝夕[网]的精神。
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