作者：清风
“不走寻常路”的美特斯邦威（以下简称美邦），在国货品牌“二代接班”的大潮中，不按套路出牌，打出了“二代退位、创始人回归”的大旗。
今年1月，美邦发布公告，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。
胡佳佳是美邦创始人周成建的女儿。2016年，年仅30岁的她从父亲手中接过家族企业，坐上董事长之位。
她身上有一般“[文]创二代”的共性[章]：国外留学，基[来]层历练，创新潮[自]流，敢想敢干。[吃]她也是一个非典[瓜]型接班人：异常[网]低调，短时间内[文]被扶上马，难以[章]服众。
胡佳佳也曾拼命想证明自己。然而，根据公司财报，7年多以来，美邦在她手中表现不佳，仅有一个年度净利润为正值，累计亏损额近32亿元。
危机之中，周成[来]建选择再次站到[自]台前，从女儿手[吃]中接过“烂摊子[瓜]”，并为女儿辩[网]护——承认自己[文]虽不在其位，但[章]一直是公司实控[来]人。
在这场充满意外的接班计划中，胡佳佳到底是一个什么样的存在？
“没享受过富家子弟的生活方式”
虽然胡佳佳掌舵[自]过家族企业7年[吃]之久，但对大众[瓜]来说，她的存在[网]感并不强。
环球人物记者在[文]美邦官方公众号[章]“美邦人”搜索[来]“胡佳佳”，能[自]找到关于她的信[吃]息和相关报道寥[瓜]寥。
2020年，胡[网]佳佳因为上海一[文]家店铺租赁问题[章]，收到法院的限[来]制高消费令后，[自]“美邦人”发布[吃]了她本人的回应[瓜]。6个月前，“[网]美邦人”报道了[文]有胡佳佳参与的[章]公司活动。
除此之外，基本[来]看不出胡佳佳的[自]存在痕迹。她几[吃]乎从不直面媒体[瓜]，网上连她的照[网]片都只是有限的[文]几张。
2016年胡佳[章]佳从父亲手里接[来]过“权杖”时，[自]算是她少有的高[吃]光时刻。
当时，年仅51[瓜]岁的周成建交班[网]，并给美邦员工[文]发了一封近25[章]00字的公开信[来]，详述他对于此[自]番人事调整的考[吃]量。
从周成建的介绍[瓜]中，外界得以更[网]多地了解这个“[文]85后”女掌门[章]。
按照周成建的说法，胡佳佳拥有非常好的教育背景，“毕业后一直实践各种社会角色，没有享受过富家子弟的生活方式，生活节俭、守规矩，并不比大家过得更奢侈，给大家的印象是很好的”。
·胡佳佳在家族公司内部晋升迅速。
根据公开报道，[来]胡佳佳2010[自]年毕业于英国阿[吃]斯顿大学市场营[瓜]销专业，201[网]1年取得伦敦马[文]兰戈尼学院时尚[章]营销硕士学位。[来]学成归来，她即[自]进入家族公司在[吃]各个岗位历练，[瓜]曾在总裁办公室[网]、鞋类开发营运[文]部、品牌营销部[章]、战略发展部等[来]部门任职。
5年，这是胡佳[自]佳从加入公司到[吃]成为董事长的时[瓜]间。纵观其他“[网]创二代千金”，[文]娃哈哈的宗馥莉[章]和碧桂园的杨惠[来]妍走到“舞台中[自]央”，分别用了[吃]16年和18年[瓜]。
周成建说，这次[网]人事调整不只是[文]将女儿一个人推[章]向前台，而是整[来]个“家族二代”[自]全面登场：
在胡佳佳担任董[吃]事长兼总裁的同[瓜]时，周成建28[网]岁的儿子胡周斌[文]出任总裁助理，[章]胡佳佳的丈夫W[来]illiam Wei Song（宋玮[自]）担任公司副总[吃]裁。
对于这次“二代[瓜]接班”计划，周[网]成建用“扶上马[文]，送一程”来形[章]容。“父亲与儿[来]子的关系，父亲[自]和女儿的关系，[吃]父亲和女婿的关[瓜]系，是无法隔断[网]的，无论他们做[文]得好做不好，父[章]亲会比自己去做[来]还要更操心，还[自]要付出更多。同[吃]时希望大家用更[瓜]加积极的态度全[网]力以赴地支持，[文]比支持我还要投[章]入更多精力，这[来]样我们的企业才[自]能蒸蒸日上。”[吃]
如此年轻的领导班子能担纲大任吗？面对质疑，周成建用了一句反问：老板把儿子、女儿、女婿都押上去了，你们还担心什么呢？
“爱怎样就怎样”
胡佳佳走马上任[瓜]时，美邦已经开[网]始走下坡路。根[文]据公司财报，美[章]邦的年营收自2[来]011年接近1[自]00亿元人民币[吃]之后便开始一路[瓜]下滑。2015[网]年，公司迎来上[文]市之后的首亏。[章]
按照父亲周成建[来]的思路，胡佳佳[自]开出的拯救药方[吃]是年轻化。
首先便是品牌形[瓜]象升级。胡佳佳[网]试图将品牌做得[文]有趣、时髦、前[章]沿。美邦旗下的[来]“有范”App[自]曾三度重金冠名[吃]综艺节目《奇葩[瓜]说》，希望打进[网]“潮葩们”的世[文]界。
2017年7月[章]，美邦举行了一[来]场盛大的品牌发[自]布会。会上，美[吃]邦宣布从单一品[瓜]牌裂变为五大风[网]格，分别是休闲[文]风、潮流范、都[章]市轻商务、街头[来]潮趣以及简约森[自]系，还请了关晓[吃]彤、钟楚曦等5[瓜]位青春偶像代言[网]，口号也从“不[文]走寻常路”转换[章]成“爱怎样就怎[来]样”。
胡佳佳也曾尝试[自]在国潮领域下功[吃]夫。2019年[瓜]，美邦以“国潮[网]青年不佯装”为[文]话题，推出了一[章]系列工装风服饰[来]。随后，美邦又[自]在2020年以[吃]美邦服饰博物馆[瓜]藏品中的古典瑞[网]兽图案结合刺绣[文]工艺，推出了系[章]列潮酷风服饰。[来]
尽管美邦在努力[自]追赶潮流步伐、[吃]迎合年轻人喜好[瓜]，但年轻人似乎[网]并不买账。
胡佳佳执掌美邦[文]的日子里，公司[章]的主基调就是关[来]店、亏损。
2022年8月[自]，“美邦人”曾[吃]连发两条推文，[瓜]提到要以“留下[网]一口活命、续命[文]的气”做风控管[章]理，再以扭亏为[来]盈的投入产出比[自]做财务损益风控[吃]机制策略的调整[瓜]。
此外，在一封《[网]致员工与朋友们[文]的公开信》中，[章]美邦也承认，在[来]疫情期间存在暂[自]缓员工薪资发放[吃]的行为，且对于[瓜]离职员工，美邦[网]没有及时兑现应[文]给予的“薪资及[章]额外补偿金”，[来]给员工的生活上[自]带来了困难。
经营困难体现在公司规模上，就是店铺数量骤减。财报显示，2012年，美邦服饰的店铺数量合计达到5220家，包含直营店铺和加盟店铺，其中直营店铺就有1306家。而10年之后的2022年，美邦服饰的店铺数量只剩1026家，相当于鼎盛时期的20%。目前，美邦服饰店铺总数已经不足千家。
·美邦店铺数量10多年间骤减。
值得关注的是，[吃]美邦还数次“卖[瓜]楼续命”。
美邦最近一次披[网]露资产出售公告[文]是在2023年[章]12月29日。[来]公告显示，公司[自]拟以1.7亿元[吃]的价格，出售所[瓜]持有的位于江西[网]南昌东湖区胜利[文]路时代广场中段[章]的店铺；以60[来]00万元的价格[自]，出售所持有的[吃]位于江西上饶信[瓜]州区抗建中路4[网]8号商铺。而这[文]已是美邦近一年[章]多时间里第五次[来]出售房产。
可以看出，美邦[自]在胡佳佳手中遭[吃]遇全面滑铁卢。[瓜]盘古智库高级研[网]究员江瀚对环球[文]人物记者说：“[章]在家族企业中，[来]一代创业者往往[自]有着自己独特的[吃]经营理念和管理[瓜]方式，而这些理[网]念和方式可能与[文]二代接班人的想[章]法和理念存在较[来]大的差异。此外[自]，二代接班人往[吃]往缺乏实际的经[瓜]营经验，需要花[网]费更多的时间和[文]精力来适应和学[章]习。如果这种理[来]念和经验上的差[自]异得不到妥善解[吃]决，就可能导致[瓜]企业内部的矛盾[网]和冲突，进而影[文]响企业的发展。[章]”
江瀚认为，美邦的现实状况，不仅暴露了公司在主营业务上的疲软，也反映了在宏观经济变化和市场竞争加剧背景下，美邦未能及时调整战略方向，有效应对新消费趋势及电商冲击带来的挑战。“走下坡路的现实压力以及市场对美邦品牌的负面预期，迫使胡佳佳不得不做出辞职的决定，这无疑是迫不得已且充满无奈的选择。”
找回裁缝“一针一线的劲头”
一老一少7年后[来]再次交棒，这样[自]不同寻常的人事[吃]变化，一时间将[瓜]胡佳佳推至风口[网]浪尖。“7年亏[文]损30亿”成了[章]她的“耻辱成绩[来]单”。
对此，周成建在最近的采访中主动澄清：“虽然过去几年，我不是法人代表，但我还是公司实控人。其实过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。”
·2月2日，周成建接受多家媒体采访，回应了诸多问题。
40多年前，10多岁的周成建走出江西小山村做了一名小裁缝。因为裁缝生意越做越火，他就在浙江省丽水市青田县创办服装厂，并迅速扩张，一度让美邦成为许多人心中不折不扣的“步行街之王”。
·周成建曾邀请周杰伦代言，“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语深入人心。
巅峰时有多耀眼[自]，没落时就有多[吃]狼狈。周成建选[瓜]择在这个时刻重[网]新掌舵，在江瀚[文]看来，既是出于[章]对企业存续的责[来]任感，也是对当[自]前危机局势的一[吃]种应急反应，“[瓜]这意味着，美邦[网]服饰在经历了二[文]代接班的阵痛之[章]后，重新回到了[来]创始人领导下寻[自]求重生的道路”[吃]。
这次回归，周成[瓜]建希望回归本真[网]，拿出30年前[文]创业的状态，“[章]回到当年在车间[来]当裁缝时一针一[自]线的劲头，把美[吃]邦在新零售时代[瓜]的能力搭建好”[网]。为重振团队信[文]心，起到带头作[章]用，周成建吃住[来]都在办公室。
实际上，从20[自]23年下半年开[吃]始，周成建已经[瓜]开始暗自发力。[网]
2023年7月[文]，美邦服饰10[章]0%控股成立两[来]家直播电商公司[自]，由周成建亲自[吃]带队；10月，[瓜]美邦服饰办公总[网]部搬离上海落户[文]杭州，学习直播[章]电商，同样由周[来]成建主导。这段[自]经历，让他受益[吃]良多——“新零[瓜]售原来是一个生[网]态的变化，本质[文]没变，但前端购[章]买的形式、路径[来]和形态都发生了[自]变化”。
环球人物记者查[吃]询美邦官方抖音[瓜]号发现，1月2[网]6日至2月6日[文]，美邦直播40[章]场，平均一天直[来]播4场，每场3[自]至5小时，不可[吃]谓不努力。
有消费者留言：[瓜]“希望你们能重[网]回巅峰，美邦是[文]青春的记忆。”[章]
今年1月，周成[来]建曾通过“美邦[自]人”连发两封公[吃]开信，一封面向[瓜]全体员工，公告[网]内部数字化转型[文]；另一封面向供[章]应商，反省了内[来]部采购监管松懈[自]的问题，再次呼[吃]吁数字化改革。[瓜]
反思、改革、创[网]始人回归，美邦[文]紧紧抓住一根根[章]“救命稻草”，[来]希望触底反弹。[自]
“美邦的案例说[吃]明，家族企业接[瓜]班并非简单的权[网]力交接，而是一[文]场涉及企业战略[章]规划、组织结构[来]调整、人才培养[自]以及企业文化重[吃]塑的全方位考验[瓜]。”江瀚说。
2016年，周[网]成建在交班时曾[文]高兴地说：“女[章]儿、女婿、儿子[来]现在已经到了承[自]担责任的年纪，[吃]也是我的福气，[瓜]希望他们能够早[网]一点成熟。”如[文]今，年近花甲之[章]年的周成建大概[来]才意识到，还需[自]要给儿女们更多[吃]的时间。
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